什么是行为面试法？如何应对？

简单来说，行为面试法就是HR通过问一些具体的问题，在短时间内了解求职者素质的方方面面，通过过往的行为预测求职者是否有资格胜任未来的工作的方法。行为面试是人力资源必备的专业技能，通过行为面试可以深入发掘应聘者的动机和兴趣。在求职过程中，每个人都要面对行为面试法的考验。对于HR，行为面试法的具体操作主要包括以下操作：

前期营造轻松温馨的面试氛围

面试官想快速接近求职者。刚开始的时候，建立面试氛围很重要。面试气氛要轻松愉快，这也是行为面试法的重要组成部分。只有让求职者处于轻松的氛围中，才能看清自己的真实表现和信息。所以HR会在正式面试开始前“暖场”，提前准备一杯温水，安静的面试环境，问一些关心的问题，比如：你是怎么来的？路上花了多长时间？外面很热。先喝杯水吧！你是哪里人？听起来像北方人.这种氛围不仅能让求职者放松，还能给雇主留下好印象。

正式面试环节，专业清晰的问题

前期氛围差不多营造好之后，就要进入面试话题了。这个时间一般控制在30分钟左右。结构化面试时间一般控制在20-40分钟以内。

面试官可以先向求职者介绍自己和公司，简单说一下面试的大致顺序和要求。以下是行为面试法开头的专业演讲，可以借鉴：

“这次面试的目的是给对方一个交流的机会。我会问一些问题。请用以往经历的具体例子来回答。回答过程要尽可能简明扼要。另外，我会在面试的时候做笔记，帮助记录谈话内容；面试前，我会留出3-5分钟的时间让你问一些与工作和公司相关的问题。准备好了吗？那我们现在就正式开始吧。”

需要注意的是，中途提问要以岗位的能力、素质、行为为重点，而不是问太多无意义的问题，要注重专业提问，70%以上的时间要用于求职者表达。HR中途观察记录，以便事后整合评估结果，决定是否录用。

通过以上，我们了解了行为访谈法的一般过程。首先我们营造一个宽松的面试氛围，拉近与求职者的距离，然后进入正式面试阶段。我们可以通过反复问不同的专业问题来验证求职者以前的工作是否能够胜任未来的工作。在面试过程中，HR要尽量问专业的问题，把大部分时间给求职者，让他们多表达。HR可以通过观察求职者的回答来记录面试情况，然后进行综合分析来决定录取的人选。将行为面试方法应用于面试，可以提高面试效率，帮助企业找到最合适的求职者，帮助企业成功。