职场九大加薪法则

作为一群从学校毕业进入职场的大学生，为什么只有少数人能很快得到老板的赏识和加薪，而大多数人要么被埋没，最终陷入平庸，要么总是碰壁找工作？

我们用Go来排名，看看收入差距为什么这么大。

以招聘业务为例，都是HR经理，结果不同，价值观不同，报酬不同，生活也不同。

一个HR:“发消息，等消息”。

一个人事经理做的就是“发消息，等消息”。发招聘信息，然后等申请的简历或者消息。发布渠道可能是网站、人才市场，也可能是猎头公司。反正是发出去了，发出去了也算结果。那么，这样的人事经理，你一个月给多少？1000块钱差不多了。所以，发消息不是结果，有效的简历或者回复消息才是结果。

两阶段HR:“跟紧做分析”。

二期HR经理发信息，还需要“跟紧做分析”。每天搜索网上简历，关注收集到的招聘信息的数量和质量，从而判断招聘渠道的有效性。如果投简历少，质量不高，要立即采取措施，立即进行调整。同时要主动亲自调查人才市场，和人力资源专家、同行一起了解人才招聘的具体渠道，直到找到适合自己公司和这个岗位的快捷渠道，最大限度的获取高质量的应聘信息；对于公司重要人才的招聘，要去这些人才聚集的地方或者与猎头公司合作，亲自去招聘，第二阶段的人事经理以优质的申请量作为自己的结果。所以回复不是结果，高质量快速回复才是结果。二期人事经理月薪多少？3000元就可以了。

HR三段：“凭经验判断”。

三级HR经理“凭经验判断”。没有标准，没有计划，没有流程，大致有面试大纲或者领导的要求。然后，面试候选人，随意和候选人聊天、谈话，然后凭借其丰富的经验得出是否可以推荐的结论。面试过程本身变成了结果，但是面试的质量无法保证，面试的方法也无法继承。所以面试本身不是结果，保证和稳定质量才是结果。三段式人力资源经理月薪多少？5000块钱很多。

四节HR:“制定标准，严格考核”。

4科人力资源经理“制定标准，严格考核”。根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位考核标准、招聘方式和流程，提出资质、文化和业务考核操作方案。当有一定的数据积累后，组织开发公司的人才招聘信息系统，做好招聘产业化工作。但是结果用人部门只看到了一份看起来很合格的报告，却没有对应聘者有深入的了解。所以提交报告不是结果，让下一道工序的评估师知道候选人就是结果。4个HR经理月薪8000元。

人力资源五大板块：“做一个披露，做一个推荐”

第5节人力资源经理“进行披露并给出建议”。对于通过面试的应聘者，尤其是特殊人才或关键人物，人力资源经理在提交面试报告后，应向用人部门领导进行面对面的“招聘交底”，并对记录的事实和数据进行详细说明。这样一来，部门领导会对参加复试的人员有更深入的了解，提高下次招聘考试的质量。对于特别重要的应聘者，人力资源经理应参加由部门经理或公司领导主持的复试，并结合初试结果在复试后提出参考意见。然而，新员工的进入并不是结果，新员工成为公司需要的人才，只有通过试用期后才能进入

六科HR经理HR经理的结果就是即使完成也不派人去部门。通过系统的培训，新员工能够尽快适应公司的文化、业务、工作节奏，帮助新员工经受住试用期的考验，努力成为正式员工；同时，应将培训作为重点考核机制，将各部门新员工绩效的定期督导作为平时考核机制。对于试用期内不合格、不适合的员工，建议用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，避免最终导致公司和员工双方都损失的结果。所以员工培训考核不是结果，通过培训考核留下合格员工才是结果。6科人事经理1.8万，不算多。

七个HR板块：“做文化，做推广”。

七位HR经理“做文化，做推广”。而不是把自己定位为招聘主管，陷入具体的招聘业务，7科的HR经理应该把自己定义为公司文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导建设和推广公司文化，把员工的成长放在第一位，帮助员工制定个人战略规划，提高职业素养，树立公司倡导的价值观，为团队输入强大的精神动力。所以，留下合格的员工不是结果，而是让员工在公司成长，为客户、公司、自己创造更大的价值才是结果。7科人事经理月薪22000，当之无愧。

八段HR:“做战略，做梯队”。

八段式人力资源经理“做战略，做梯队”。八段人事经理不是“扑火队长”，天天被各部门经理和公司领导毁掉；第八科人力资源经理对公司战略有透彻的了解，能够根据公司战略制定出符合总经理要求的人才规划战略，并贯彻到底。不仅要“人尽其用”，还要“人尽其能”，为公司战略的实施提供强有力的人力资源支持。所以一个阶段招聘成功不是结果，结果是把招聘当成日常业务，做好战略人才储备，形成人才竞争机制，优化劳动力。八科人事经理一个月给两万五是合理的。

HR九节：“做过程，继承”。

第九部门的人力资源经理“做过程，继承”。九段式人力资源经理不仅是公司实施和专业化的典范，也是公司的文化推动者和人才战略的实施者。他自己就是战略经理。他想

考虑公司的持续性发展，所以，要做招聘工作的工业化，就是将上面做的工作标准化、流程化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地运行。九段HR经理给月薪3万我们也觉得不多吧。

　　启示：

　　从月薪1000元的HR经理，到月薪30000元的HR经理，同样的岗位，为什么报酬上的差距就那么大呢？其实，“九段HR经理”的月薪是多少并不重要，重要的是我们要让团队懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。