案例:人才是如何被吸引的

在很多成功人士中，有聪明的，有勤奋的，有勇敢无畏的，有愿意付出的。成功的魅力吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功。 有人研究过李嘉诚的成功，得出一个结论：哦，原来李嘉诚有逆向思维。 但其实很多人都有逆向思维。他们为什么不像李嘉诚那样成功？为什么李嘉诚只有一个？ 我们可以简单的用所谓的运气来解释这个问题，不要轻易说李嘉诚是幸运的。各位，一切的成功都归结于一个人运气的好坏，一个对自己不负责任的人，一个没有智慧的人，一个很懦弱的人。 我花了九年时间，无时无刻不在研究政界、军界、商界的叱咤风云的人物，寻找他们成功的秘诀。我最后的发现是什么？他们成功的主要原因是有忠实的追随者。 通常，我们会看到一个闪亮的领袖。 通常我们只看到一个闪耀的领袖。他一直忽略了身后有多少忠实的追随者。领导者以其独特的人格魅力，吸引追随者，引领追随者，朝着共同的目标前进，共同建设美好的未来。 你能影响多少人就能成就多少人。相信你会认同这句话。 所以，我不赞成煞费苦心地“招”人，而是号召大家“吸”人。为什么没有人才被我们吸引？ 每年春节期间，格兰仕都会给员工买火车票，安排专车送他们去火车站团聚。2005年底，公司照例给每一个要回家的员工买火车票，护送到深圳火车站。从公司出发，组长发现一个员工行李很多，问他为什么带这么多行李。员工说：“我想把行李都带回家，明年不打算来了。” 组长想了想说：“谢谢你对公司发展的贡献。祝您旅途愉快，发展前景更好。”还是一如既往的护送他去深圳火车站。 春节刚过，公司领导又看到他来报到了。他们不禁纳闷，问他为什么回来。该员工说：“我在几家公司呆过，感受过不同的企业文化，但我从来没有像克一样，把员工当成自己的家人。每年春节中间，我也会在火车上接我们回家过年。我决定回来。” 为了增强对人才的吸引力，避免因言行不慎或不当而流失人才，曾国藩克服了用人任人唯亲的弊端，同时又有上进心，时刻保持警惕。我不敢讲恶规恶规，不敢顾及偷安，不敢避才，不敢排斥异己，这样才能真诚，才能弥补自己的不足。当他发现自己不够有魅力的时候，他立刻改变了方式，后悔了。 人才不是“招”出来的，就像很多人说的“找”工作，“找”项目，“找”女朋友，工作。其实我一直觉得“找”并不可取。 当你去“找”的时候，你做的事情带有很强的主观性，通常结果很被动。人才、工作、业务、项目不是你想找的，但你可以用心去找。 我们每个人都在寻找金钱。为什么我们没有找到你想要的钱？没有人想“发现”这种疾病。为什么疾病会降临到我身上？ 优秀的人才和有能力的人才不是你招的。你明白吗？ 旺旺集团董事长蔡衍明是一位魅力非凡的企业家，他对周围的人特别有吸引力。他曾经回忆说：“我读书的时候，早上起来，窗户都开着。楼下的人在排队等我逃课。因为我对人是真诚的！” 优秀吸引优秀。好人被吸引。是被什么东西吸引？高薪福利？不。这取决于领导者的魅力，也就是我们前面提到的“美德”。最后的落脚点在于德性。 当你工作时间长了，德行完美了，天赋自然就接近你了。能吸引一群和你价值观一样的人。这种被你吸引的人才很靠谱，忠诚度很高。他绝不会因为你的企业出了点小问题就跑了。为什么？ 磁铁上的绣花针不易丢失。这就是吸引力的力量。 在你的企业里，我们要以人才为中心，形成合力，产生巨大的吸引力。利用人才之间的相互吸引来吸引更多的人才。 这是《易经》说的，同步反应，求同一个气息。 在生产型企业中，生产成功的第一关是什么？是进货检验。如果来料差，企业很难生产出高质量的产品。虽然产品质量差不仅仅是来料差的原因，但至少是主要因素之一。 所以要严格控制人才。我们吸收的时候，就要吸收，坚决杜绝。