首席财务官访谈十问

面试官来公司后，因为是高层职位，我没有做什么特别的安排。三人和猎头顾问一起喝着功夫茶，从那种应冷求暖的轻松话语慢慢进入了正题。比如从面试官的自我介绍中，找到一个话题——战略管理；

1.战略管理：上市准备？融资经验？金融风险控制？

2.财务会计：成本有哪些类型？利润怎么算？费用如何分摊？

3.人力资源管理：有没有和人力资源部合作实施薪酬制度？绩效考核？

4.部门组建：告诉他公司的组织模式，让他组建自己部门的团队？

5.资本流通：公司账户里有钱，但是没钱。原因是什么？

6.合理避税：哪些税种可以合理避税？如何合理避税员工工资？

7.财务报表：如何看待和优化三个财务报表？

8.利润指标：利润规划、资金投入、财务规划、销售前景？

9.财务预算：整个公司的支出预算是否落实？支出标准还是成本标准？

10.财务培训：作为企业高管，你教过哪些课程，如何在公司培训财务知识！

我记得一个故事，一个公司老板请了一个财务总监，有很多应聘者经历了知识和理论的结合，但是最后一个被淘汰了，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。其实申请的题目只有一个，就是邀请所有被面试者为公司当前财务报税。最后，其中一个通过了面试。他没有做题目，只是问了老板一句话：老板，你要报多少？你要多少我就能做多少！并且通过了面试。